אודות

שירי אביאל

פסיכולוגית ארגונית (MA), מחלוצות ומובילות תחום המיינדפולנס בארגונים בישראל, מייסדת ומנהלת המרכז למנהיגות קשובה בישראל, יועצת ארגונית בכירה (משנת 1996).

שירי מפתחת ומנחה קורסים, הכשרות וסדנאות שכל ייעודן – אימון התודעה לאיכויות מיטיבות – קשב מודע, נוכחות, בהירות ואיזון.

מחוברת לייעוד שלה, מחויבת ומתרגלת משנת 2005, לשירי אלפי תלמידים – מנהלים, עובדים, צוותים רפואיים, צוותי משאבי אנוש וצוותים נוספים –  ממגוון ארגונים בארץ.

שירי מרצה באקדמיה, בכנסים ישראליים ובינלאומיים ובארגונים, מאמנת מנהלים בכירים וצוותי הנהלה, מנחת פרקטיקום באוניברסיטת בר אילן (לשעבר), מטפלת ומורת MBSR (קורס להפחתת לחץ בן 8 שבועות) ומפתחת האפליקציה PRESENCE- the WorkPlace App –  אפליקציית תרגול להגברת החוסן הנפשי והמודעות בעבודה – ביחד עם שותפה, ארז פילוסוף.

זאב בן אשר

מוסמך במנהל עסקים, בוגר קורס מתקדם למנהלים בכירים בהארווארד. מכהן כדירקטור בחברות מהגדולות במשק הישראלי. במקביל מאמן מנהלים ומאמן עסקי, מטפל אינטגרטיבי ומרצה בנושא מנהיגות על בסיס מיינדפולנס ובהקשבה אפקטיבית. מנחה ומתרגל מדיטציה בעמותת תובנה ובמסגרת פעילות קהילתית (גיל שלישי, אסירים).
כיהן בעבר כחבר הנהלה בבנק הפועלים ובבנק הבינלאומי ובמועצות מנהלים רבות (כור, דלק, יו'ר ישראכרט ויו'ר Signature Bank בניו יורק).

סמדר יהודה גזית

פסיכולוגית קלינית מומחית (MA), מנחת MBCT (טיפול קוגניטיבי מבוסס-מיינדפולנס).

לומדת בודהיזם ומתרגלת מדיטציה כ- 13 שנים, במקביל לעבודתה הקלינית. הוכשרה לטיפול בשיטת MBCT ע"י פרופ' זינדל סגל, אחד מיוצרי התכנית, בטורונטו ובניו-יורק. בעשור האחרון עוסקת בשילוב של מיינדפולנס בשדה הקליני, וכן בהדרכה של צוותים בתחומים שונים בנושא של מיינדפולנס.

הייעוד שלנו

שנינו אנשי "ארגונים" וניהול, ושנינו מתרגלי מיינדפולנס ותיקים.
השילוב שבין הניסיון שצברנו בשני עולמות התוכן הללו, ואהבתינו המשותפת לתרגול וללימוד המיינדפולנס, מאפשרים לנו ללמד מנהלים כלי אימון תודעה חשובים ופרקטיים, הנשענים הן על הידע שרכשנו והן על ניסיוננו האישי בתרגול של מיינדפולנס לאורך שנים.
אנחנו מבינים מנהלים ומבינים ארגונים. אנחנו מכירים את הדילמות ואת הקשיים שנמצאים שם. ואנחנו מאמינים שאימון במיינדפולנס משפר את יכולת ההתמודדות של המנהלים עם אתגרי התקופה- "הפרעת הקשב הניהולית", לחץ ושחיקה, ריבוי שינויים וחוסר ודאות. יותר מזה, אימון במיינדפולנס והכרות קרובה עם התודעה הינם הכרחיים בתקופה שכזו.
הייעוד שלנו ללמד את המנהלים כלים שיאפשרו להם להכיר ולאמן את תודעתם– להתפתח לגרסה מוצלחת יותר של עצמם- פחות לחץ, יותר נוכחות ובהירות- פחות סבל אישי וארגוני.
שיתוף